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施工企業財務成本管理

淺談施工企業財務成本管理

【摘要】目前,一定區域內的公路建設日趨完善,區域內的公路施工企業的生存壓力倍增,競爭也更加激烈,如何在激烈的競爭中生存下去,如何控制管理好施工企業成本,是擺在企業面前的一項重大問題

【關鍵詞】公路企業;競爭;成本管理

引言

公路企業成本控制,財務風險影響因素很多,不同施工階段成本控制的內容也有所不同。成本風險產生于項目的投標階段、施工階段和竣工結算等各個階段,公路企業應認清自身的行業特點和風險情況,采用各種必要的手段和措施,對成本風險加以規避、防范,以最少的損失和最快的途徑排除風險,保證成本控制正常運行,提高經濟效益。

1、項目投標階段成本財務風險的管理

目前建筑市場“僧多粥少”,競爭激烈,再加上建筑市場的不規范,一些建筑企業為了中標而不顧自身財務狀況去競相壓低標價,最終只能以微薄的利潤或成本價格,甚至不惜低于成本價去承包工程;許多業主單位利用這些建筑企業急于攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如簽訂“閉口合同”、材料一次性包死等,甚至一些業主單位沒有資金爭著上項目,要求建筑企業墊付大量資金;在項目投標階段存在的這些問題,都會加大建筑企業的成本財務風險,因此,我們必須采取措施來防范和控制

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