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146_當代集團“五個三”工程管理制度實施細則

當代集團“五個三”工程管理制度實施細則

1總則

1.1本實施細則依據集團《五個三工程管理制度》、《合同管理制度》、《招

投標管理制度》、《物資管理制度》、《工程款支付管理制度》《工程洽商

變更管理制度》、《當代集團VIS管理制度》以及相關實施細則、流程

制訂;

1.2本實施細則適用于集團各房地產子公司、監理公司在項目建設過程中

的工程管理工作,涉及到與工程建設有關的設計、招投標、合同管理、

施工過程、驗收與維保等各個環節。

2設計階段

2.1項目設計階段要嚴格遵照集團《項目設計管理制度》、《項目設計管理

制度實施細則》規定的流程和要求組織工作;

2.2項目規劃設計、勘察、方案設計、施工圖設計等各個階段的設計均要

按照集團《招投標管理制度》和《招投標管理制度實施細則》的標準、

流程和要求進行招投標,招投標工作根據職責授權由集團“五個三”

工程工作委員會或子公司招投標領導小組組織;

2.3不論是否招標,子公司設計負責人均要組織相關人員對該設計單位參

與項目的主要設計人的業績、能力等進行考察,測評,確保其設計水

平達到甲方要求;

2.4子公司設計負責人協調勘察單位提供完整的勘察成果文件,并提交給

設計單位;

2.5子公司設計負責人要依據市場調研結果、銷售需求和功能要求起草詳

細的設計任務書,在簽訂委托設計合同中應有書面的設計交底并組織

召開設計交底會議;

2.6設計質量的控制

2.6.1子公司設計負責人要負責跟蹤、監督設計單位對設計任務書的把

握;

2.6.2施工圖設計完成后,子公司設計負責人必須結合合同和設計任務

書的規定對圖紙進行審驗;

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